Apa itu teori neoklasik

Teori administrasi neoklasik terdiri dari pendekatan administratif, dari pertengahan abad ke-20, yang dipromosikan oleh tokoh-tokoh utama pemerintahan setelah Perang Dunia Kedua dan Depresi Ekonomi Hebat.

Teori ini berangkat untuk mereformasi dan memodernisasi teori manajemen klasik dengan penekanan pada pengurangan tenaga kerja dan proses otomatis untuk meningkatkan efisiensi organisasi.

Tesis utamanya adalah untuk mengontrol, membimbing, dan mengarahkan (mengelola) sekelompok orang untuk mencapai pekerjaan dengan menggunakan sumber daya sesedikit mungkin.

Prinsip teori neoklasik

Prinsip-prinsip yang mewakili teori neoklasik adalah sebagai berikut:

  • Organisasi harus formal.
  • Pembagian kerja dan kesatuan komando (bos tunggal per bawahan).
  • Spesialisasi baik berdasarkan tujuan, proses, area atau klien.
  • Pengembangan hierarki dalam organisasi.
  • Distribusi dan hubungan antara otoritas dan tanggung jawab.

Karakteristik teori neoklasik

Ciri-ciri utama teori neoklasik adalah sebagai berikut:

  • Menekankan tujuan dan hasil.
  • Ini berfokus pada otomatisasi proses produksi.
  • Berusaha mengurangi penggunaan tenaga kerja dalam produksi.
  • Dinyatakan bahwa sebagai organisasi tumbuh, itu harus meningkatkan jumlah karyawan.
  • Itu bertumpu pada organisasi formal.
  • Ini secara positif menegaskan kembali pernyataan dan prinsip teori klasik.

Keuntungan dan kerugian teori neoklasik

Keuntungan dan kerugian utama dari teori neoklasik tercantum di bawah ini.

Keuntungan:

  • Ini menawarkan hasil yang lebih baik untuk bisnis kecil.
  • Ini memiliki struktur yang sederhana dan mudah dipahami.
  • Ini berusaha untuk memaksimalkan produktivitas dan kinerja organisasi.
  • Mendefinisikan tanggung jawab setiap individu di perusahaan.
  • Kemudahan penahanan dan implementasi oleh individu yang terlibat.

Kekurangan:

  • Anda dapat mendorong perampingan tanpa berfokus pada orang yang kehilangan pekerjaannya.
  • Otoritas di perusahaan itu unik dan langsung.
  • Orang yang bertanggung jawab mengarahkan semua aktivitas perusahaan dan bukan hanya satu aktivitas tertentu, yang dapat menimbulkan konsekuensi.
  • Orang yang bertanggung jawab mengarahkan mungkin cenderung melebih-lebihkan perannya.